„Zu glauben, man müsse sich zwischen wirtschaftlichem Erfolg und dem Wohlbefinden seiner Mitarbeiter entscheiden, ist eines der folgenschwersten und unnötigsten Missverständnisse unserer Zeit.”
(Prof. Dr. rer. pol. Robert Paust)
iga.Report 49: Arbeitgeberattraktivität und produktive Gesundheit
Ausgewählte Veröffentlichungen
„Gesunde Organisationen 2023 – Entwurf eines Manifests“ (zfo, 2023)
Beitrag von Prof. Dr. Robert Paust und Arnd Schaff. Erarbeitet mit der Fachgruppe „Gesunde Organisationen“ der gfo Gesellschaft für Organisation. Erschienen in: zfo – Zeitschrift Führung + Organisation, Heft 6/2023.
→ Volltext auf Anfrage
„Gesunde Organisation: Zwei Beispiele für Stolpersteine bei der Verwirklichung einer großen Vision“ (ifgs-Schriftenreihe, 2023)
Sammelbandbeitrag von Prof. Dr. Robert Paust. Erschienen in: Schriften der ifgs – Institut für Gesundheit und Soziales der FOM Hochschule, Band 28: BGM-Projekte 2023. Band 28 (open access, PDF)
„BGM in der Bundeswehr" (2019)
Artikel von Prof. Dr. Robert Paust. Erschienen auf bundeswehr.de (Internet/Intranet-Ausgabe 2019).
Das IfGO auf dem PQM-Dialog der FH Kufstein im Juni 2018
Plenumsvortrag von Prof. Dr. Robert Paust zum Thema menschengerechtes und produktives Prozessmanagement
„Das Aschenputtel-Problem“ (ZOE/2017)
Zeitschriftenbeitrag von Prof. Dr. Robert Paust, Tim Frohwein und Dr. Perry Reisewitz.
"Change Management" (2014)
Videointerview mit Prof. Dr. Robert Paust auf YouTube.
"Die Branche ist besser als ihr Ruf" (2014)
Interview mit Prof. Dr. Robert Paust im Ratgeber Consulting/Staufenbiel Institut.
"Flexibles Change Management unter volatilen Rahmenbedingungen" (2013)
Sammelbandbeitrag von Prof. Dr. Robert Paust und Jan Philipp Dörner, in: Andreas Klein (Hrsg.), Soft Skills für Controller - Präsentieren, moderieren, koordinieren, Freiburg/München 2013, S. 169-182.
"Supportprozesse als Enabler von Unternehmenswachstum optimieren" (2013)
Sammelbandbeitrag von Prof. Dr. Robert Paust und Josef Gundel, in: Andreas Klein (Hrsg.), Business Developement Controlling - Strategische Wachstumsinitiativen zum Erfolg führen, Freiburg/München 2013, S. 227-246.
"Versteckte Rollen externer Unternehmensberater" (2012)
Monografie von Prof. Dr. Robert Paust, Marburg 2012.
"Externe Mitarbeiter - Erfolgreiches Management externer Professionals, Freelancer und Dienstleister" (2007)
Monografie von Prof. Dr. Stephan Kaiser, Prof. Dr. Robert Paust und Prof. Dr. Tim Kampe, Wien 2007.
„Das zielorientierte Management externer Professionals“ (2003)
Beitrag von Prof. Dr. Stephan Kaiser und Prof. Dr. Robert Paust. Erschienen in: Wirtschaft in der Region, Heft 10, 3/2003, S. 44–45.
→ Volltext auf Anfrage
"Der Einsatz hochqualifizierter externer Mitarbeiter in Unternehmen - neue Managementansätze für ein zu wenig beachtetes Phänomen" (2004)
Zeitschriftenbeitrag von Prof. Dr. Stephan Kaiser und Prof. Dr. Robert Paust, in: Der Betriebswirt - Theorie und Praxis für Führungskräfte, 3/2004, S. 27-33.
Die Liste wird ständig erweitert.
Willkommen beim IfGO – Wir arbeiten für Ihre Zukunftsfähigkeit!
Das IfGO unterstützt Sie bei der Stärkung Ihrer Produktivprozesse und des Wohlbefindens bzw. der Gesundheit Ihrer Mitarbeiter – in einem systematischen Entwicklungsprozess zur Gesunden Organisation.
Neue Zeiten erfordern neue Konzepte!
Organisationen im Dauerstress: Steigende Komplexität und Dynamik (Dynaxität) in fast allen Bereichen des Geschäfts/-Lebens fordern Unternehmen und Menschen heute viel ab. Kriege, Pandemien und andere Krisen tun das ihrige dazu. Unternehmen ringen heute permanent um Lösungen für immer neue Probleme – in immer komplexeren Projekten. Doch scheint der Berg an Herausforderungen trotzdem immer größer zu werden. Wir glauben: hier fehlt es an der grundlegenden Stärkung der Fähigkeit von Mensch und Organisation, mit den Entwicklungen Schritt zu halten!
Im Teufelskreis: Fühlen sich Mitarbeiter und Manager dauernd überfordert und schwindet das Vertrauen in die Unterstützung durch die Organisation, werden zunächst Resignation und Distanzierung wahrscheinlich. Steigen schließlich krankheitsbedingte Fehlzeiten oder Kündigungzahlen, gehen dem Unternehmen zusätzlich Ressourcen zur Bewältigung der Herausforderungen verloren. Ist es erst einmal so weit, ist es schon fast zu spät.
Notwendig ist daher ein echtes Umdenken: Das Wohlbefinden der Mitarbeiter und damit Leistungsfähigkeit und Commitment sowie die Problemlösefähigkeit der Organisation sind nicht getrennt oder gar als Gegensätze zu denken, sondern gleichzeitig und abgestimmmt zu fördern. Konkret bedeutet das, die betriebliche Gesundheitsförderung und die leistungsorientierte Optimierung der Prozesse sich gegenseitig verstärkend zu verbinden. Und dies nicht nur auf dem Papier oder durch Ernennung einer/s Feelgood-Beauftragten.
Gesunde Organisation als Basis für Ihren Erfolg: Gesunde Organisation im Sinne des IfGO leistet genau dies. Wir blicken auf Mensch und Organisation gleichermaßen und begleiten Sie bei deren systematischer Stärkung. So schaffen wir eine solide Basis für die Bewältigung der ungewohnten Herausforderungen von heute und morgen – und nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg!
