Gesunde Organisation – Philosophie und Prozess

Die moderne Welt ist komplex und verändert sich dynamisch. Menschen und Organisationen unterliegen ständigem Anpassungsdruck. Eine weitverbreitete und zutiefst menschliche Verhaltensstrategie bei der Konfrontation mit Komplexität ist die (Über-) Simplifizierung. Handhabbar erscheinende Ausschnitte des Gesamtbilds werden für wichtig erklärt, andere relevante Facetten und Wechselwirkungen aber ausgeblendet. Und dann wird „entschlossen“ entschieden und gehandelt. Dies führt möglicherweise sogar zu kurzfristiger Erleichterung – da man immerhin das Gefühl hat, etwas zu tun – mittel- bis langfristig greifen isolierte Maßnahmen allerdings zu kurz, führen zu Fehlentscheidungen und einer eben nicht der Komplexität der Situation adäquaten Anpassung.

Komplexe Probleme benötigen angemessen differenzierte Lösungen. Gesunde Organisation gibt sich nicht mit silohaftem Denken und punktuellen „Löschaktionen“ zufrieden. Gesunde Organisation ist ein ganzheitlicher, nicht simplifizierender, aber systematisch erlernbarer Entwicklungs- und Managementansatz. Psychosoziale Mitarbeitergesundheit und organisationale Produktivität  werden unter Beachtung der Wechselwirkungen gemeinsam gedacht. So entstehen wirklich tragfähige Lösungen: Bei der Prozessoptimierung werden Konsequenzen für die Mitarbeitergesundheit berücksichtigt, um verständliche Widerstände aus der Belegschaft zu vermeiden; in der betrieblichen Gesundheitsförderung werden sowohl produktivitätshemmende Übertreibungen als auch „Feigenblattaktionen“ vermieden, stattdessen auf einen situationsadäquaten Maßnahmenmix aus Verhaltens- und Verhältnisprävention gesetzt. Denn es geht um die langfristige Gesundheit von Organisationen, wirtschaftlich und sozial.

Das HGO-Dach-Modell – Gesunde Organisation in drei Ebenen

Gesunde Organisation lässt sich nicht auf eine Maßnahme oder ein Programm reduzieren. Sie entsteht auf drei aufeinander aufbauenden Ebenen – und nur wenn alle drei zusammenwirken, entfaltet sich nachhaltiger Effekt.

SEIN – Die Wertebasis
Die tiefste Ebene beschreibt das, was eine Organisation im Kern ausmacht: ihre gelebten Werte. Es sind sieben Grundwerte, die in gesunden und produktiven Organisationen wirksam sind:

• Authentizität – Kongruenz zwischen dem, was gesagt, gedacht und getan wird
• Erfolgsstreben – Leistungsorientierung, die motiviert statt zermürbt
• Gemeinschaft – Zusammenhalt und gegenseitige Unterstützung als aktive Haltung
• Angemessenheit – Verhältnismäßigkeit in Anforderungen, Prozessen und Führung
• Sinnhaftigkeit – Verbindung zwischen der eigenen Arbeit und einem größeren Zweck
• Entwicklungsorientierung – Bereitschaft zum Lernen und Verändern auf allen Ebenen
• Orientierung – Klarheit über Ziele, Rollen und Erwartungen

HABEN – Strukturen und Prozesse
Die mittlere Ebene umfasst die organisationalen Voraussetzungen: Strukturen, Prozesse, Führungssysteme und Rahmenbedingungen, die gesundes Handeln ermöglichen oder verhindern. Werte allein reichen nicht – sie brauchen eine organisationale Heimat.

UMSETZEN – Handeln und Entwickeln
Die oberste Ebene beschreibt den konkreten Veränderungsprozess: wie eine Organisation sich systematisch in Richtung Gesunde Organisation entwickelt – durch gezielte Analyse, passgenaue Interventionen und nachhaltige Verankerung.

Das Modell wird in unseren Publikationen beschrieben. Für eine persönliche Erläuterung stehen wir gerne zur Verfügung.